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Las organizaciones configuran un espacio social heterogéneo en el cual se desarrollan relaciones sociales de carácter muy diverso.
Personas y estructura constituyen dos polos opuestos que desarrollan una interacción permanente en el seno de cada organización, generándose a partir de ahí un amplio abanico de dinámicas y lógicas de funcionamiento que condicionan la vida y la Evolución de cada organización en particular.
En este escenario de rápidas transformaciones, las empresas líderes han comenzado a aceptar que el crecimiento depende de los procesos humanos más que de los Métodos, mercados o productos.
Quienes cambian son las personas, no las organizaciones. Gran parte del éxito de un programa de gestión humana y desarrollo depende de la flexibilidad de la Organización y de la continuidad de los programas que se emprenden en esta dirección.
Estos elementos nos llevan a reconocer que una apropiada Gestión Humana en la organización es uno de los componentes más valiosos para el desarrollo de ventajas competitivas, para impulsar los procesos de cambio y para lograr la Competitividad y productividad que se requiere en el mundo globalizado actual.




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